– Skjulte, langsiktige risiki er farligst

Tirsdag meldte petro.no om hvordan Statoil ikke oppnår egne vedlikeholdsmål, og IndustriEnergi flagget bekymring for at vedlikeholdskuttene går på sikkerheten løs. Nå melder også Norges største ingeniørorganisasjon, NITO (Norges Ingeniør- og Teknologorganisasjon) seg på debatten.

-Sikkerheten står absolutt øverst, sier Jorunn Birkeland, ansattrepresentant for NITO i Statoil UPNs bedriftsutvalg i en mail til Petro.no.

– Vi har oppnådd utrolig mye på HMS de siste ti årene, og det må vi ikke miste. Det er gjerne de skjulte, langsiktige risiki som er farligst. Det med å bruke hansker eller skli i trappa er enkelt å forstå og forebygge, mens de mer skjulte som kan bygge seg opp over tid med hensyn til vedlikehold gir ikke negativt utslag før etter mange år. Tempoet har vært for høyt, og vi trenger å roe det ned.

Mangler kompetanseheving
Birkeland er også bekymret for at kompetansen ikke står i forhold til utfordringene.

-Vi har påpekt at det spares for mye på kompetanseheving. Det er kortsiktig. Man må ikke tape helheten av syne, og kutte bare for å tilfredsstille KPIer (Key Performance Indicator, red.). Skal man drive kostnadseffektivt krever det en enda høyere kompetanse – ikke mindre, sier hun.

– De (Statoil, red.) må bli flinkere til å samarbeide bedre med ansatte for at vi skal få til det. Vi må ta vare på langsiktighet med hensyn til kompetanse.

Vil ha norske leverandører
NITO krever også at norske myndigheter kommer på banen og stiller krav om local content når kontrakter tildeles.

– Vi savner dessuten en tydelig politikk på å bruke norske leverandører, sier Birkeland, og understreker:

– Det er en politisk sak, og ikke opp til Statoil. Staten skal ha et passivt eierskap, men ikke SÅ passivt. De burde bruke muligheten til å gå inn og styre dette, og det er fullt mulig innen konkurranseregler/EU.