Publisert 4. februar 2000

Erik Haugane i Det norske avsier nærmest dødsdom over de små selskapene på sokkelen. Han utelukker ikke at den fusjonerte utgaven av Det norske vil vokse mer gjennom oppkjøp.

Toppsjefen i Norges nest største oljeselskap bekrefter overfor Oilinfo Weekend at behovet for å bli større har vært påtrengende. Tidligere mente han at det var realistisk å drive et oljeselskap med mellom 30-50 egenansatte.

DETNOR og AKX-fusjonen

– Aker-systemet kjøpte i mai Sector Asset
Managements eierandel på 18,2 prosent
i Det norske oljeselskap, og startet
dermed sitt inntog i oljeselskapet.
– Fusjonen slår ikke ned som noen
stor bombe i oljemiljøet, ettersom det var
få som trodde at Aker ville ri to hester
innen leting etter olje og gass på sokkelen.
Sonderingene mellom Aker og den andre
store eieren i selskapet, DNO International
(23,46 %) om grunnlaget for en fusjon skal
ha startet ganske fort etter Akers kjøp.
– Selskapet vil telle 170 ansatte etter fusjonen,
men ifølge fusjonspartnerne ha kortere
beslutningsveier enn vanlig: – Vi lener oss på
oljeserviceselskapenes kompetanse og
kapasitet. Vi organiserer arbeidet, og sikrer
en effektiv og sikker gjennomføring av
operasjonene, sier Haugane.
– Det fusjonerte selskapet vil være operatør
for 32 lisenser og ha 70 lisenser i porteføljen.

– Det er en umulighet, så jeg må nok spise i meg det jeg tidligere har sagt og trodd om størrelser av et oljeselskap. Man må være større for å bli tatt tilstrekkelig alvorlig både hos myndigheter og partnere i forhold til kjeden av alle oppgaver som blant annet store investeringer fører med seg, sier han til Oilinfo Weekend.

Haugane kommer rett fra et orienteringsmøte med de ansatte i Aker Exploration i Stavanger noen timer etter at fusjonen mellom Det norske og Aker Exploration ble gjort kjent.

Han er som vanlig opplagt og offensiv – til tross for å ha vært i vinden hele dagen. På spørsmål om det kan være aktuelt å kjøpe noen av de selskapene han nettopp praktisk talt har avsagt sin dødsdom over, svarer han:
– Man kan aldri se bort fra det, så lenge prisen er riktig, sier han.

Mer tilgjengelig kapasitet
Haugane fortsetter som sjef i det fusjonerte selskapet, med Kjell Inge Røkke som styreleder.
– Det er sunt at den største eieren sitter i styret og kan påvirke direkte, og dermed ikke trenger å ty til andre kanaler, sier Haugane.

Han ser fordeler i å få en av Norges kapitalsterkeste menn og industrikjempe i styrelederstolen.
– Vi er sikret en betydelig støtte og gjennomslagskraft.

FORNøYD: Erik Haugane er godt fornøyd med å
få Kjell Inge Røkke i ryggen i Det norske.

Røkke blir for øvrig Hauganes fjerde styreleder for året.

– Ja, det har blitt noen i det siste. Men det var tilsvarende stabilt før den tid, sier han, med adresse til Kaare M. Gisvolds lange karriere som Hauganes styreformann både i tidligere Pertra og Det norske.

Tidligere i år ble den samme Gisvold kastet, Diderik Schnitler ble kastet i mai, og nå står nåværende styreformann Svein Sivertsen for tur.

Kort og langt
Haugane avviser spekulasjoner om forfordeling av Aker-selskapene i leverandørsammenheng, og viser til pålagte innkjøpsprosedyrer og partnernes godkjenning.

– Men kapasiteten blir mer tigjengelig ved at vår troverdighet for finansiere utbyggingsprosjekter blir større.

Samtidig er han ikke redd for press fra Aker-folk med nye ideer.

– Ideer for nye tekniske løsninger skal man ta vel i mot, sier han og peker umiddelbart på behov for standarisering.

– På sokkelen er det nesten ikke standardløsninger for noe som helst, legger han til.

Uten å gjøre noe vesen av at selskapets forretningskontor forsatt skal ligge i Trondheim, understreker han viktigheten av nettopp det.

FERSKE SAMARBEIDSPARTNERE: F.v.: Det
norske-sjef Erik Haugane, Aker ASAs
investeringsdirektør Marie Moræus Hanssen og
administrerende direktør i Aker Exploration,
Bård Johansen. (Foto: TORSTEIN SCHJøLBERG)

– Det et viktig politisk og selvstendig poeng å bygge opp under at oljevirksomhet ikke bare er Rogaland og Oslo, sier Haugane.

Selskapet har for øvrig lokalkontorer i Stavanger, Oslo og Harstad.

Det norske-sjefen er fornøyd med å ha fått inn en langsiktig industriell aktør på eiersiden. Selskapet har til nå vært nødt til å fokusere på en type leteprosjekter som var egnet til raskt å kunne tilføre selskapet inntekter fra oljeproduksjon. Nå kan man ifølge Haugane også interessere seg for leteprosjekter som har lang horisont med tanke på utbygging.

– Fusjonen gir oss styrke til å tenke og handle både på kort og lang sikt, sier han.

200 millioner fat
å tenke langt betyr i praksis blant annet at selskapet kan risikere mer mot høyere gevinst, det vil si mulige større funn. Haugane gjør seg ikke til talsmann for å tro på funn i størrelsesorden 500 millioner fat, men funn som kan gi rundt 200 millioner fat mener han er realistisk å håpe på.

– Det er manko på funn av denne størrelse på sokkelen, og jeg tror det skal være gode muligheter for å gjøre flere slike funn, sier han.

Leteaktiviteten hos Det norske blir betydelig i årene som kommer. Bare StatoilHydro kan vise til høyere aktivitet.
– Nest etter StatoilHydro blir vi klart størst på leting på norsk sokkel. Vi leter mer enn de andre selskapene på sokkelen tilsammen.

Det norske får etter hvert full tilgang til Aker-riggen «Aker Barents». Men det skal ifølge Haugane ikke påvirke andre inngåtte letekontrakter, og alle leteplaner ligger fast. Aker Exploration meldte dessuten tidligere denne måned at selskapet har tilgjengelig en kredittfasilitet på 1,8 milliarder kroner, og at selskapet ville stå solid rustet for å gjennomføre et offensivt boreprogram fremover. Det kommer i tillegg til Det norskes opprinnelige program.

– Det fusjonerte selskapet har et agressivt leteprogram foran seg, bekrefter Haugane.

Feltutbygging
En del av strategien framover blir å øke selskapets egenproduksjon av olje. Innen tre til fem år er målet å produsere 20.000 til 30.000 fat per dag.
– Det er ingen hellige mål, med det gir oss en kontantstrøm som gjør det lettere for oss å vokse videre.

Haugane kan ikke bekrefte at Frøy blir selskapets første feltutbygging.
– Vi skal iallfall først undersøke et par spennende letebrønner før det tas noen beslutning om det. Den ene er Jetta sør for Jotun. Et funn vil kunne gi rask produksjon ved at den knyttes opp mot Jotun, og følgelig med lave kapitalkostander.

Det norske er også tungt inne (30 prosent eierandel) på Talismans Grevling-prospektet som i juni ble fastslått å være større enn først antatt, trolig mellom 40 og 130 millioner fat olje. Grevling er sannsynligvis drivverdig, og kan bli produsert enten gjennom en tilknytning til Varg-feltet 16 kilometer lenger sør, eller gjennom en egen frittstående utbygging. Og Varg-feltet kjenner Haugane og hans folk fra Petra-tiden godt fra før, etter at de i 2002 doblet ressursene i feltet, og ga det ti års lengre levetid.

Denne saken er hentet fra Oilinfo Weekend. Oilinfo Weekend er vårt ukentlige, mailbaserte nyhetsbrev som oppsummerer ukens nyheter og bringer frem menneskene bak nyhetene i oljebransjen. I tillegg presenterer vi mat/vin stoff, offshore-været og golftips.

Her bestiller du abonnement på Oilinfo Weekend . Tjenesten er gratis!
Weekend-redaksjonen kan tipses på magnus@oilinfo.no

Siste fra forsiden

+

Bruker tre rigger til å bore 59 brønner på Yggdrasil

+

Inngår ny avtale for Transocean Spitsbergen 

+

Enabler har spuddet Venus i Barentshavet

Forlenger kontrakten til Valaris Stavanger

+

Pressemeldingen fra departementet: – Et politisk veiskille for elektrifisering

Bygger ut Bestla for 6,3 milliarder

Database

Energi24 Database gir enkelt og raskt oversikt og innsikt i kommende prosjekter på norsk sokkel.

Gå til Energi24 Database

Full oversikt over letebrønner

Full oversikt over rigger

Full oversikt over feltutbygginger