Feige, eller manglende, beslutninger fører til reservetap, mener Petoro-sjef Kjell Pedersen.

Det var under Pedersens foredrag på NPFs «Business Opportunities and Challenges in Mature Fields»-konferanse i Stavanger i dag at han kom med sin kritikk av oljeselskapene. Han navnga ingen konkret, men kom med noen generelle betraktninger:

– Man planlegger for få brønner ved utbygging. Man beregner seg på at borekostnaden skal gå ned på sikt, men det skjer kanskje ikke. Dermed ender opp med for få brønner fordi man ikke tok den tøffe beslutningen om å bore flere brønner fra starten av, sa han.

– Framtiden er små boremål, hvilket er utfordrende for modne felt, og krever kreativitet for å realisere.

Videre viste han til hvordan man tenderer til å skyve beslutninger ut i tid, særlig på EOR (Enhanced Oil Recovery) -prosjekter, og dermed mister tidskritiske reserver. ?

– Vi må bore raskere; det hjelper lite om man har 100 mulige borbare oljelommer i et felt, om man bare borer to brønner per år, sa han. Han viste også til hvordan oppgraderinger av eksisterende utstyr også blir utsatt, og koster reserver: ?

– Det finnes kanskje ikke korttids-insentiver for å oppgradere utstyr, da installasjonen kan gå utover kontantstrømmen i perioder. Dette betyr at EOR-prosjekter som ville vært at lønnsomme i det lange løp ofte ikke blir realisert, sa han.

I sin oppsummering konkluderte han at dette til syvende og sist handler om lederskap.

– Hvorfor tør man ikke legge mer av oppsidepotensialet inn i beregningene når man tar beslutninger, spurte han.