– Vi mangler den samlende personen som folk kunne sluttet opp om, og som kunne talt landsdelens sak, sier oljenestor og Sherpa-gründer Kåre Storvik.

Storvik har i årevis arbeidet for nordnorske bedrifters interesser, både i Norge og i Russland, og ser tydelig hva som mangl .

– Vi har ingen Arne Rettedal, slik som Stavanger hadde. Vi kan likevel se hva Rettedal gjorde, og lære av det, sier han til Petro Media News.

– Rettedal forlangte ikke at noen skulle komme til sildebyen og levere en fiks ferdig industri på døren, han gikk heller til industrien og spurte; hvordan kan vi legge til rette for dere hos oss? Det nytter ikke å kreve aktivitet i land, som for eksempel ulønnsom ilandføring av olje. Er det ikke økonomi i løsningen, er den ikke riktig! Slike sysselsettingstiltak er en uintelligent tilnærmingsmåte, tordner han.

Learning by doing – ikke kurs
Storvik er likevel ikke overbevist om at oljeselskapene på sin side gjør hva de kan for å hjelpe nordnorske bedrifter igang.

– De viser til EøS-regler, men det er bare unnskyldninger. Vil man virkelig, finnes det veier. For eksempel kunne Eni gått til Kimek i Krikenes og tilbydd 30-års kontrakt, og de rustet opp for lifecycle maintenance av Goliat. Så kunne de hjulpet til med å skaffe de rette samarbeidspartnerne. Isteden arrangerer man kurs for leverandører. Hva er det for noe? Skal man drive med dette, er den eneste måten å lære på at man faktisk jobber med det. Og skal man få jobbene, må man gå etter de selv, derfor er vi her.