Satsninger i nord sliter med mangel på oppdrag, stikk i strid med lovnader fra under ett år siden.

Store forventninger til oljenæringen i nord har ført til en rekke oljeselskapers etablering i landsdelen. Men nå sliter blant annet selskaper som Grenland Arctic på grunn av mangel på oppdrag til Nord-Norge.

Harstad har spesielt pekt seg ut som oljehovedstaden i nord; et slags selvproklamert mini-Stavanger. Flere prosjekter i den nordnorske delen av sokkelen er i startfasen, og store aktører som BP, Eni, og StatoilHydro skal i gang med utbyggingsprosjekter, deriblant Skarv og Goliat.

Tross de kommende storprosjektene, melder flere serviceselskaper som har etablert seg i landsdelen om en økende mangel på oppdrag og kontrakter.

IVAR F. HAGENLUND:Sjefen for Grenland Arctic ser Barentshavet og Norskehavet som de mest interessante områdene for framtiden. (Foto:MAGNUS VåGEN BIRKENES)

Lite aktivitet
Kilder sentralt i Grenland Group-systemet antyder at selskapet har problemer med å sysselsette sine ansatte ved Harstad-kontoret, Grenland Arctic.

Nå opplever Grenland Arctic at flere av de ansatte i nord må flyttes sørover for å kunne arbeide.

Strategisk etablering
Grenland Arctic ble etablert i 2006, og tross mangelen på oppdrag ser daglig leder for Grenland Arctic, Ivar F. Hagenlund, nyttigheten av å være tilstede.

– Hadde vi ikke etablert oss her, hadde vi nok heller ikke fått noen som helst kontrakter til Nord-Norge. Vi ser potensialet i at norsk sokkel flytter seg nordover. Norskehavet og Barentshavet er de mest interessante områdene på norsk sokkel i tiden som kommer, sier Hagenlund til Oilinfo Weekend.

Kom på invitasjon
Et annet selskap fra sør som nylig har etablert seg i Harstad er Bergen Group. Selskapet ble invitert av Kunnskapsparken Nord for å være med å styrke og utvikle Harstad som oljehovedstad i nord. Konsernsjef Roger Simmenes mener man må være tilstede i Nord-Norge for å kunne forstå hva som foregår i landsdelen.

– Det er ikke bare enkelt å etablere seg i Nord-Norge, men vi ble oppfordret til å starte opp i Harstad. Man må kunne bygge seg opp og betjene hele markedet fra sør til nord, sier Simmenes til Oilinfo Weekend. Han mener også at det er mulig å utføre arbeid for Sør-Norge fra nord.

Mangler politisk styring
Simmenes påpeker viktigheten av å spre verdiene fra næringen mot nord, og mener det burde være av politisk interesse å ordne forholdene for verdiskapningen.

– Det er mye politisk som må ordnes for å få verdiskapningen fra oljeindustrien til Nord-Norge. Det vil si det starter med det politiske, men industrien må samarbeide. Det er en del av vårt ansvar å male bildet for politikerne slik at de forstår situasjonen her oppe, sier Roger Simmenes.

HARSTAD HAVN:Flere selskaper opplever mangel på oppdrag til sine nordlige kontorer. (Foto:MAGNUS VåGEN BIRKENES)

Størrelsen teller
Problemet ligger også i størrelsen på selskaper og kontrakter, ifølge Ivar Hagenlund i Grenland Arctic.

– I sør har man et forsprang på 20 år i oljenæringen. Det har gjort at aktørenes størrelse er en utfordring i seg selv. Kontraktene har nådd et volum som gjør at de er lite tilpasset nordnorsk industri. Selskapene her oppe mangler erfaring og størrelse til å kunne ta de store kontraktene, sier Hagenlund til Oilinfo Weekend.

Grenland Arctic-sjefen mener at selskapet er i en langt bedre situasjon enn andre aktører, da de har teknisk tyngde og stort ingeniørmiljø. Men for nordnorsk industri for øvrig er dagens forhold et stort problem.

– Jeg synes at StatoilHydro har tatt tak i dette på en fin måte. De har satt i gang en rekke tiltak for å avhjelpe nordnorsk leverandørindustri. De ser nå over kontraktsanskaffelsene og sammensetningen av rammeavtalene, og vurderer om disse kan brytes opp i mindre deler for å gi mindre leverandører en sjanse, forklarer Hagenlund.

Hans råd for mindre bedrifter er å knytte allianser med større, etablerte bedrifter.

Lange tider med is i magen
StatoilHydro etablerte seg i Harstad allerede i 1976, og selskapet har vært gjennom lange tider med få oppdrag. Det tok hele 21 år med is i magen før selskapets Norne-feltet kom i drift.

– Volumet av produksjoner i nord er begrenset, og det medfører mangel på oppdrag for leverandørindustrien. Skal man være forberedt på framtiden må man i en fase basere seg på å betjene hele den norske sokkelen, ikke bare ett område, sier informasjonssjef i StatoilHydro, Edd-Magne Torbergsen, til Oilinfo Weekend.

Torbergsen mener man enten må komme kjapt til bordet når aktivitetene i nord begynner å ta seg opp, eller være strategisk plassert når det skjer.

ORDFøREREN:Mener oljeindustrien selv må ta ansvar for å skape ringvirkninger til det nord-norske samfunnet. (Foto:MAGNUS VåGEN BIRKENES)

Forventer ingen særbehandling
Ordfører i Harstad kommune, Helge Eriksen, kjenner ikke til mangelen på oppdrag for oljeindustrien i nord, men ser snarere et problem med å få større ringvirkninger for landsdelen.

– Oljeselskapene må selv løse problemet med størrelsen på kontraktene som legges ut for anbud. Disse må brytes opp for å tilpasses nordnorsk størrelse, sier Eriksen til Oilinfo Weekend.

Eriksen påpeker at de ikke forventer noen særbehandling i landsdelen, men at bedriftene må kunne konkurrere på et reelt grunnlag. Ordføreren oppfordrer selskapene som har tenkt seg nordover til å tenke nordnorsk, det vil si i en mindre skala.

Må åpne mer områder
Politikerne i Harstad kommune, med ordfører Eriksen i spissen, jobber for å få mer oljeaktivitet til landsdelen. Men nå har Eriksen sparket ballen videre til regjeringen og Stortinget for å ta de rette beslutningene.

– Det har vært rimelig bra kartlegging av hydrokarboner i Nordland, men vi må få en åpning av områdene Nordland VI og VII og Troms II. Først da begynner det å bli volum i nord, sier Eriksen.

Klondike ble fiasko
Det er ingen som ønsker å gjenta samme feilen som ble gjort i 1980-83, da det første forsøket på å etablere en operatør- og serviceindustri i nord ble satt til verks. En skokk operatører og serviceselskaper strømmet nord for å få en del av de tilsynelatende lukrative mulighetene i landsdelen. Det hele endte med mageplask for industrien.

De store funnene uteble, infrastrukturen var for svak og oljeprisen kollapset. Nordens første Klondike ble en fiasko.