– Det er gjennomført et stort og viktig arbeid for å sikre at Statoil skal lære av Gullfakshendelsen, sier konserndirektør for norsk sokkel, øystein Michelsen.

21. mai 2010 skrev Oilinfo.no at 89 personer ble evakuert på Gullfaks C på grunn av trykkendring i en brønn.

I dag melder Statoil at de i tråd med Petroleumstilsynets (Ptil) pålegg etter brønnkontrollhendelsen på Gullfaks C 19. mai 2010, har gjennomført en evaluering og forbedring av risikovurdering og arbeidsprosesser innenfor boring og brønn.

Dette har ifølge selskapet bidratt til sikrere boreprosesser og tettere samarbeid mellom de operative miljøene og fagkompetansen i selskapet. Det er også gjennomført et arbeid for å finne forbedringsområder for å sikre bedre læring etter hendelser.

International Research Institute of Stavanger (IRIS) har gjennomført en ekstern vurdering for å undersøke hvorfor iverksatte tiltak etter tidligere hendelser med lignende årsaksforhold ikke har hatt ønsket effekt på Gullfaks.

I tillegg har en partssammensatt arbeidsgruppe i Statoil jobbet parallelt med den samme problemstillingen for å vurdere om hovedfunnene i dette arbeidet også gjelder for andre deler av organisasjonen.

Forbedringsområder
Basert på IRIS’ rapport og Statoils arbeid er det identifisert syv forbedringsområder.

– Det er gjennomført et stort og viktig arbeid for å sikre at Statoil skal lære av Gullfakshendelsen, sier konserndirektør for norsk sokkel, øystein Michelsen.

– Gjennom et godt samarbeid med de ansattes representanter har vi sammen lagt grunnlaget for forsterket læring og forbedringsarbeid, sier Michelsen.

Selskapet skal forenkle styringssystemet og redusere byråkratiet, og gjøre ledere bedre i stand til å ta ansvar og bruke fullmakter. Samtidig skal Statoil styrke selskapets verdigrunnlag gjennom å jobbe for en mer åpen og omtenksom bedriftskultur.

Selskapet skal også videreutvikle gransking av hendelser som et enda mer sentralt verktøy for læring av hendelser, og det skal etableres et storulykkeforum for å øke fokuset på hendelser som har storulykkepotensiale, og læring etter disse. Statoil skal samtidig videreutvikle og styrke kunnskapsdelingen i selskapet gjennom mer systematisk opplæring av ansatte og tettere samarbeid med leverandører.

Tiltak integrert
– Flere av tiltakene vi har identifisert er allerede integrert i deler av Statoils organisasjon, mens andre er i ferd med å bli det. Det er inspirerende å se at vår kontinuerlige innsats for Helse Miljø og Sikkerhet (HMS) de siste årene har redusert antall alvorlige hendelser i selskapet, sier Michelsen.

Den partssammensatte gruppen i Statoil har arbeidet med å utvikle tiltak basert på IRIS-rapporten og egen datainnsamling.

– All erfaring viser at vi må jobbe langsiktig og systematisk for å nå målene våre innen HMS, sier konserndirektør for staber og tjenester Tove Stuhr Sjøblom.

– Statoil har lært mye etter brønnkontrollhendelsen på Gullfaks C i mai 2010. Tiltakene vi setter i verk i selskapet vil styrke oss som organisasjon, sier hun.