– Vi må tilbake der vi var

Direktør for boring og brønn i Statoil, Per Haaland, vil bore så mange brønner som mulig. Men kostnadsnivået må ned.

– Det vil ta litt tid å få hele kostnadsbasen ned, men man finner litt av svaret i historikken, sier han.

Haaland snakket under Oljebransjens bore- og riggkonferanse om selskapets krav til seg selv og leverandørene.

– Vi tjener stort sett penger på gamle felt. De har vært i produksjon lenge, og har vært i produksjon i ti år med høy oljepris. Hva tror dere har skjedd på de feltene?, spør han.

– Volumene har gått ned, produktiviteten har gått ned. Og når oljeprisen faller fra 110 til 40 får vi en kjempeutfordring midt i fanget med å gjør brønnene konkurransedyktige for å drenere ut de volumene som er på feltene, sier han.

Ifølge Haaland dreier det seg om mange gamle felt med modenhet, noe som gjør at selskapet må være billige på utgiftssiden.

– Fra 1985 til 2005 vil jeg si er normalen i oljeindustrien. Det er 20 år med relativt moderat pris – det varierer litt fra 40 til 20 dollar, og ned i 10. Men det er det som var på norsk sokkel i 20 år, før det kom 10 år med høy oljepris.

– Må få frem den rette prisen

– Vi må tilbake der vi var. Da var det balanse mellom utgifter og inntekter, og vi jobbet ikke så mye med kostnadsreduksjoner, for ting hadde rett pris, sier han.

Ifølge Haaland må man få frem den rette prisen for å drive virksomheten.

– Det vil ta litt tid å få hele kostnadsbasen ned. Men man finner litt av svaret i historikken – det var balanse og etterspørsel, sier han.

– Det eneste som manglet på den tiden var at det ikke var rom for store investeringer til fornying av flåter og båter. Det gjorde vi når oljeprisen var høy.

– Men nå har vi hatt kraftige investeringer i en periode, og nå må vi komme tilbake til kostnadsnivået, sier Haaland.

Han forteller at selskapet har et rekordhøyt aktivitetsnivå.

– Målet vårt er å bore så mange brønner som mulig, avslutter han.