Repsol og Talisman henter ut synergier

De potensielle innsparingene fra synergier skapt gjennom Repsol`s oppkjøp av Talisman har vokst fra anslagsvis 220 millioner dollar årlig når oppkjøpet ble annonsert, til 400 millioner dollar årlig, skriver Your Oil and Gas News

Et team på 250 personer fra alle avdelinger og forretningsenheter i begge selskapene har jobbet med å identifisere potensielle synergier og utnytte dets verdier så snart som råd er.

Per i dag har halvparten tatt form. For å fullføre sammenslåingen av Repsol og Talisman ble 415 integreringstiltak definert, hvorav 40% av de hadde kostnadseffektive konsekvenser. Integrasjonen av de to selskapene til ett selskap «har krevd en grundig gjennomgang av ens respektive organisasjoner for å identifisere effektivitet og overlappende aspekter,» forteller Antonio Lorenzo konserndirektør for Strategy, Planning & Global Solutions i Repsol.

Finans, personal & organisasjon, og IT er avdelingene med størst synergier, og hvor de største besparelsene ligger.

Nyhetsbrev fra Petro.no